1，你认为什么是运营策划
要构建优美的生态环境.但不要像现在的开发商老是糊弄老百姓。
2，运营策划需要掌握什么基本技能
没啥技能不技能的，原则上需要对综合能力要求比较好.核心的东西就是对人性的理解.对目标的执着.有了这两个基础.什么都学得会. 查看原帖>>
3，运营人员策划线上活动时有哪些职责任务
1、看数据，做运营不了解数据，就好像上战场不知道对方多少兵马都什么装备，那是送死的。2、分析数据，数据的变化你明白了，数据变化的原因你也要明白。3、运营计划，时时梳理计划、时时关注效果、时时思考归纳。4、现状把控，跟进活动、检查宣传位、关注用户事件，等等。
不明白啊 = =！
4，运营是做什么的工作内容是什么
运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。不同运营岗位的工作不同，内容运营的工作是通过编辑、整合、组织呈现APP或网站的内容，提高产品的内容质量，然后再配合其他的手段传播出去，增强用户的粘性。用户运营是以用户为主体，以服务用户、引导用户、活跃用户为核心工作。活动运营通过组织活动快速达到短期内的KPI。运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。不同细分职位，在不同的阶段，日常工作都是不一样的。如果是专注于搜索引擎的推广专员，日常的工作就是热点分析与挖掘、流量数据分析、竞争对手分析、关键词跟踪及优化、外链跟踪及交换洽谈。如果是专注于社区运营的，日常的工作就是查看和管理社区的各种数据与信息、最近的社区活动跟进、热门话题挖掘及引导、社区核心成员联系等；如果是微博运营专员，日常的工作就是整体环境和自身ID的话题跟进与策划、微博的数据监测、话题与微博内容的策划与撰写、用户互动、活动策划与跟进、素材收集等；如果是BD，日常的工作就是收集目标合作者、针对性地拟定合作方案、目标合作者接触、合作谈判、合同审核、后期的合作跟进与关系维护等等。不同的产品形态的数量指标不一样，周期也会不一样。比如有些大宗型的合作，一年的指标就10个左右，平时会有大量的沟通工作；如果是小型的如广告位，一周都可以几百个。不同的产品形态，内容也不一样。如淘宝的商家运营可能不用愁商家数，但可能要做大量的商家与产品评估与筛选、商家培训等工作。还有些小公司或小部门也许不会分得那么细，经常是搜索引擎、EDM、促销活动、广告等各种渠道的都是集中在一人身上，日常也是看着情况而定用哪一种方式，总之手段不限制，只要完成推广的指标就行，所以很可能这个星期在搞EDM，下个星期就会策划一个促销活动。
5，游戏运营和游戏策划主要是做什么的
游戏策划：以创建者和维护者的身份参与到游戏的世界，将想法和设计传递给程序和美术；设计游戏世界中的角色，并赋予他们性格和灵魂；在游戏世界中添加各种有趣的故事和事件，丰富整个游戏世界的内容；调节游戏中的变量和数值，使游戏世界平衡稳定；制作丰富多彩的游戏技能和战斗系统；设计前人没有想过的游戏玩法和系统，带给玩家前所未有的快乐。游戏运营：深入了解自己的产品，深入了解玩家。通过客服，论坛来得知玩家的问题，玩家的需求。而且要维持住游戏的稳定性，数据也好，服务器也好。为公司赚钱基本靠做活动，提升收入。实时的改进产品，通过各种手段发现游戏中的问题，并与研发一起沟通改进游戏。策划中的活动是什么?1.活动是建立在产品的基础上的一项增值项目，首先一切要以产品为主，尽量不要让产品做过多的改动来配合活动。2.活动要有明确的目的，究竟是为了解决玩家的数值不平衡，还是为了稳定产品或改善产品，又或者是为了增加收入。一定要在制定之前就找好点。按照这个点来制定，不要兼顾，因为很难。3.活动做的好与不好可能直接影响游戏的死活，游戏本身是一个完整的生态链，有用户有产品。而我们的每一个活动或多或少的都会影响游戏本身的生态圈。就像鱼缸一样，有水，有鱼，有水草光照。就可以做到水草释放氧气，吸收鱼的排泄物，顺便鱼也吃水草，而水来维持其两者。而活动就是在水中加入饲料或者营养液，加的好了大家都好，加的不好，一缸都会毁了。4.收费活动，付费活动做的好了，收入会提升一阵，但是活动多了，玩家就产生了依赖心里，没有活动就觉得升级慢，获取好的道具也麻烦，而这样活动就必须越来越多，越做力度越大，最后就会损失很多新人入住。但是要知道自己的游戏是什么类型的，如果是赚快钱的短线产品。大量的付费活动不失为一种好方法。(犹豫某些原因，我就不举案例了，现在这种游戏太多了)。
就是运营和策划游戏的呀。要策划游戏怎么做才能吸引别人去玩
6，游戏策划具体是做什么的
前面那位同学讲的太广泛了。他是通过游戏开发流程来告诉你游戏策划的工作内容。但对新人来说这个内容有点难以消化。想知道游戏策划具体是做什么的。首先你要理解游戏开发分美术，程序和策划。1、策划、程序和美术的作用策划部门主要担任游戏的整体规划工作（包含游戏运行的所有细节和开发进度等），一如建筑工程中施工前要有建筑蓝图一样，策划的工作就是用程序和美工能够理解的方式，撰写游戏设计文档，对游戏的整体模式进行叙述。游戏中的所有部分都属于策划的工作范围之内。所以，策划最好对程序和美术的工作有所了解，这是做游戏策划的基本素质之一。美术人员则制作各种美术素材，使游戏里的各种东西得以呈现在我们面前，而程序人员则要把策划人员设计的游戏规则用各种代码加以实现，使美术人员制作的素材按照策划人员制订的游戏规则在游戏里互动。此外，还会有个人统揽整个项目，我们一般都称呼他为“制作人”or“项目经理”。2、游戏策划的具体分工和工作内容其实游戏策划也分很多具体的岗位，并不是由一个人就能完成的。如果你想往游戏策划发展，可以选一个大概的方向。下面就给你简单介绍一下各个职位的具体工作内容。如果你想深入学习的话，可以去搜搜下“游戏策划新手营”：1、主策划职责：负责给下属的执行策划分配任务；负责程序、美术部门的沟通；负责策划设计工作的质量监督；负责项目进度安排、负责整体设计框架的架构等方面。2、关卡策划职责：需要掌握绘图工具设计关卡。配合数值策划设定数值、配合剧情策划进行设计、甚至系统设计等方面。需要跟进程序，进行任务系统方面的实现；提出任务编辑器、场景编辑器等方面的需求；提交美术资源的需求；跟进美术资源的制作等等。此外，还要架构整个任务系统，进行场景架构，编写任务等等。3、数值策划职责：进行数值的平衡和制定，游戏中各种公式的设计，以及整个经济系统的搭建，整个战斗系统的设计等。根据公司和项目不同，可能还包括同战斗系统和数值密切相关的，如职业系统、技能系统、装备系统、精炼打造系统等系统的设计。此外，需要关卡策划的辅助进行怪物数值的制定，需要系统策划配合，进行系统中各种数值的设定等。4、系统策划职责：顾名思义，就是游戏中各个主要系统的设计者。5、剧情策划职责：主要负责游戏的背景、世界观、剧情的扩展，任务的设计，任务对白的撰写等方面。另外，在剧情设计中，剧情策划还需要同关卡策划紧密配合。因为关卡策划在架构世界的时候，就是依托于剧情策划设计的世界观和背景的。而剧情策划又会根据关卡策划设计的世界，设计相关的剧情。6、其他策划UI策划，脚本策划，创意策划，任务策划等。有些公司分工不太细致的话，会让一人身兼数个职能。7、打杂策划有的新人可能经常听到“打杂策划”这个词，即“打杂策划是做什么的呢？经过了解，大致分为是以下三种情况：1）游戏策划的自嘲，很多策划认为自己就是打杂的。2）执行策划的统称，小公司分工那么明确，除了主策，其他就是执行策划，俗称“打杂策划”，意思是什么都干。3）确有“打杂”一职：在有些公司，会设立专门的打杂策划，具体职位名称不一，例如上文说的“创意策划”，或者叫“策划助理”，或者叫“实习策划”等，给资深策划当当助手，做些繁琐而琐碎的事情。8、欧美游戏策划分类：欧美比较常见的分类是：Game Designer与Level Designer，，一般按职位高低分为Junior、Senior，而后是LEAD与director。Game Designer可翻译为游戏设计，主要负责游戏系统与规则设计，Level Designer可翻译为关卡设计，主要负责地图布局与关卡内容等。国外也有剧情策划，但一般叫Writer。GA有专门为新人们建设一个系统学习游戏策划的免费网站叫游戏策划新手营。如果你看了这个网站以后还是觉得学习的不够深入，GA开设有游戏策划课程。你可以登陆GA网站询问相关知识。
7，策划是什么工作
既是 客户告诉你他的需求，然后由你来安排这个过程应该如何操作。并用最直接、便捷、省钱的方式去到达。策划很考验自己的各方面能力（如资源、应变能力等等）
策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。综上所述策划有以下几个主要的特点：第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。第七、策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。发展观念：从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律，推行“知本运营(人力资源)战略”、“资本运营战略”、“资讯运营战略”及“创新+速度”战略，高速成长，非线性发展。经营策略：通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，标准化运营模式，大幅度扩展、巩固设计市场份额；通过开放式、多方位的合作形式，建立、丰富工作室的人力资源队伍。工作风气：宽厚、专业、创新、高效。营销策划的方法营销策划[1][2][3]是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。1、点子方法什么是点子？从现代营销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。2、创意方法创意是指在市场调研前提下，以市场策略为依据，经过独特的心智训练后，有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。3、谋略方法谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案。希望能解决您的问题。
策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。综上所述策划有以下几个主要的特点：第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。第七、策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。发展观念：从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律，推行“知本运营(人力资源)战略”、“资本运营战略”、“资讯运营战略”及“创新+速度”战略，高速成长，非线性发展。经营策略：通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，标准化运营模式，大幅度扩展、巩固设计市场份额；通过开放式、多方位的合作形式，建立、丰富工作室的人力资源队伍。工作风气：宽厚、专业、创新、高效。营销策划的方法营销策划[1][2][3]是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。1、点子方法什么是点子？从现代营销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。2、创意方法创意是指在市场调研前提下，以市场策略为依据，经过独特的心智训练后，有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。3、谋略方法谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案
