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创业初期，团队应该如何寻找合伙人
看到这个问题我根据我的实际经历来说说对于找合伙人这件事情的看法！
我不想谈那些虚的概念，比如价值观啊、情怀啊、人品啊。我先来说说我十年的创业路上遇到的几个合伙人，也许你可以从中找到标准。
第一个合伙人是我原单位的同事，那时我们每个人两万各占50%干了一家礼品公司。一年后公司不能说有多好，但从收入上看我们都比上班时候赚的更多了。可突然有一天合伙人提出要和别人合伙去做个新的项目，这个项目不想玩了，而且要让我返还他那50%的股份。由于那会儿也没签什么退出条款，我就把账上的现金都给了人家，一拍两散了。这个突发事件让我足足缓了半年才从动荡中走出来，出现这样的问题有几点：1、价值观并不一致，我把这个项目当事业，人家把项目当事情。所有才会出现有个更吸引他的事时，他会毫不犹豫的选择离开。第二个合伙人是公司里的核心员工，那时合伙人走了，公司差点就散了。为了还能继续，稳定住局势所以我拿出了一部分股权免费给了当时的核心员工。但之后的几年他的口头语始终是“我帮你在最难的时候xxxxx”“要不是我当时XXXX”。之所以出现这样的情况原因同样有两点：1、白给的股份不会建立起他合伙人的责任意识，依旧是个打工者的心态。2、临危授予的股份会让他的心态偏移。在这里我只想告诉同样在创业的你，公司只要你还坚持、还有信心，没了谁都特么一样，千万别让合伙人每天都带着这种心态和你一起共事，谁再敢这么说，你就敢直接让丫滚。第三个合伙人是我原来公司的两个下属小弟，我们一起做了硬件项目。当时的股份的433的比例，大家共同按照这个比例来出资。当时我之所以拉着这两个合伙人一起其实更多是站在少出钱的角度上。而那两个合伙人由于之前就一直是我带的小弟，所以对我有很强的信任和依赖。也就是这样的关系和心态导致的是我们在一起合伙做事的时候大部分时间是我一个人北京-深圳两头跑，产品-营销-渠道全部都是我把控，久而久之两个人很闲，我很忙。当公司真的出现危机的时候，我却成了最终那个扛下所有责任的人，因为人家的心态是跟着你一起创业，结果你把路带偏了，那时人家根本不会反思自己在项目上有怎样的投入和贡献。出现这样的情况原因是：在找合伙人时不要仅仅考虑钱的因素，没有能力互补和各自权责的合作是不长久的。第四个合伙人是我现在蛋解创业的合伙人大海老师，同时他也是我的高中同学。我现在只能说建立在同学、朋友、同事基础上的合伙人有一个天然的优势，就是起码的信任感是存在的，毕竟人品好坏在合伙前就多少了解。至于这段合伙有什么样的问题我就不一一拆解了，只想告诉大家的是，无论什么样的合伙，撕逼、分歧都是会发生的。创始人要有格局、合伙人要有担当才能把事情做好，那下面我就来具体说下找合伙人的标准供大家参考。
合伙人之间要有足够的信任合伙人之间要有能力和资源上的互补合伙人之间要有各自的责任与义务合伙人之间要有最终的决策人合伙人之间要互相补位合伙人之间要共同成长那哪几种合伙人你要坚决干掉呢：
个人利益大于公司利益者，我见过很多人一到外面就我是xx公司的联合创始人，但干的事情全都是自己私人的事情，与公司毫无关系。像这样的人委以重任他也肩负不起来，因为出了事他第一个闪。贪图小利者，我见过很多合伙人为了千八百块的讲课费就出去给人家上课，回来说为公司做宣传PR等等，但从结果上看人家依旧不知道你是哪家公司的。如果和这种人合伙那基本上你们要么做不大，要么半路就改道了。毕竟蝇头小利就让你们忘了最初到底为了什么在一起。只想做大事者，我见过很多每天纸上谈兵要怎样建立新平台、新通路的人，可执行起来完全是一堆狗屁，这种人越努力，下面人越焦虑。对于这种人最好的解决办法就是让丫闭嘴。面对挫折只想逃避者，我见过很多人遇到暂时的失败然后就选择消失或者说要一段时间调整。大哥你特么是拿着工资和股份的合伙人，你躲清闲的时候有没有问问自己配不配拿股份，好不好意思对外说你是xx公司联合创始人。对于这种人要么滚的越远越好、要么滚回来干事，但干事也别干重要的事了，因为他根本扛不住。不热爱公司者，作为合伙人每天的朋友圈、微博发的全是乱七八糟的东西，唯独公司的东西丁点没有。老板是没有权利要求员工必须转发公司的内容的，但作为合伙人如果在社交圈子里的内容丝毫看不出他是哪家公司的，那基本可以断定两点，要么憋着要走，要么根本不爱这个公司。合伙人这样的做法就是让其他人对他产生不信任的诱因，赖不到别人猜疑。下面我要说的是最操蛋、最可怕、最最容易让你犯错误的一种人，有一种合伙人是那种臭不要脸型，犯了错误态度诚恳承认错误，好个两三天又原形毕露。做了一丁点小成绩就趾高气昂，四处装逼型。为什么说这是最危险的呢，因为这种人既不要脸又能屈能伸，所以每当你下定决心要杀他的时候，人家一把鼻涕一把眼泪的让你下不去手，心里默念再给他一次机会。殊不知你创业的时间、精力全都被他耗尽了。对待这种人我只说一句：你心软就是对其他人和自己的不公，快刀斩乱麻，让他回家找他妈哭去。如果你说你有个合伙人具备以上6种特性，恭喜你，你目前的主要工作不是找人、找钱、找方向，你的主要工作就一条，pass掉他！尽快！马上！now！
创业如何找技术合伙人
首先合伙人并不会为你省下多少钱，免费的是最贵的，除非是没有前途的项目。
合伙人，一般是要有时间、经历的磨合，光靠【找】是不行的。
我目前的团队就是一家公司的同事，后面建立好信任后组建起来的。
第一次创业也是，既是是朋友也是前同事。
先从朋友做起，或者先招进来，能开得起薪资，让对方信任你，通过长时间的磨合，最终发展成为合伙人，这样比较稳妥。
如果纯粹为了节省开发的费用，处于这种心机的，你们的关系，肯定维系不了多长，这种团队，可能就成了乌合之众了。
如何组织有效的团队
01
建立团队
1.明确团队的目的和意义
孟子云：天时不如地利，地利不如人和。一个人若想成功，不是组建一个团队，就是加入一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者的路就越走越窄。只有选择志同道合的伙伴，才会走向成功。
2.要有大胆分享的勇气，也要有果断舍弃的魄力
去推广、大胆地开口宣传魔方，去分享，把好的商品分享给别人。
当然不是所有的人都会接受我们，这样在不动的人身上我们没必要过多浪费时间，果断舍弃寻找下一个有可能的人。
3.快速建立团队
能三天成为合伙人一定不要拖到六天，因为你成为合伙人的速度决定了你团队成员成为合伙人的速度。
4.以身作则，主动做好分享和交流
自己带好头坚持分享朋友圈、坚持分享你的会员并且坚持跟会员沟通，把吸收到的好的方法、经验与团队交流。
02
团队运作
1.选人
从我们的团队中挑选出积极向上，执行力较强，有组织能力的人，找到志同道合的伙伴一起冲向合伙人。
2.树立团队的榜样
这也是很多大咖们说的为什么要最快速度成为合伙人，因为当你自己都最快速度成为合伙人后，其实你就是团队最好的榜样。多给团队伙伴分享你的心得及方法。
3.帮助每一位伙伴成为团队榜样
多与团队内发热伙伴接触、沟通，多去了解你的伙伴，挖掘发挥他们各自的优点。
比如，有伙伴擅长地推，那么我们就树立起他实战面谈专家的榜样；有伙伴擅长于讲公司介绍及相关制度，那么就树立他为培训讲师的榜样；有伙伴擅长于辩论分析那么我们就树立他为答辩专家的榜样等等。
榜样多了那些不动的伙伴也会被带动，所以发挥团队每一个伙伴的优点，把他们放到合适的位置上很重要。
4.统一思想和目标、分工合作
任何的一个团队最终的目标可以说是都是在某个领域取得“胜利”。这个终极目标是由许多不同阶段的小目标组合而成。当今社会的环境是易变的、错综复杂的，团队在朝“胜利”方向前进的过程中，各阶段的小目标是随时可能发生变化的。
在错综复杂的环境下，比起依赖单个人预测、监督和控制的能力，更需要的是整个团队成员的能根据客观条件精准地调整反应，而不是仅仅听从命令行动。
因此所有成员都需要不停地向队友发出信息，并接受队友发来的信息，而这些团队成员必须互相理解彼此的行动和目的，想要应付错综复杂的局面，团队成员必须全面了解团队近况与总体目标，即目标共享。
整个团队工作是一个重新评估、协调和调整的过程。只有当所有的团队成员都理解任务的目标以及战略背景时，大家才能够对正在产生风险作出评估，并且明白该如何与队友进行互动。
因此只有大家想的做的都在一个频道上我们团队发展才会顺利，执行一件事情的时候一定要分工明确责任到人，明确时间、地点、人、目标。
03
借力团队
这个世界上没有人是全才或者完美的，要善于借力团队，借助团队小伙伴的力量去帮助自己。口才不好、没那么厉害，也没什么擅长的……也没关系，你可以借力有口才的，借力厉害的、借力有特长的帮助自己，借力别的优秀团队帮助自己的团队。
只要有心想去做好、有学习的主动性的，都值得去帮助。
04
复制团队
一个团队的成功，一定有着它独特的成功秘诀。学着去复制一个优秀团队的成熟运营方法是成长最快的捷径。如果没有更好的方法及思路，那就先去执行、去复制，迈开步伐边走边蜕变，边走边成长。
好的团队，就是一颗钉子，在遇到的各种困难与失败中不断磨练，用尖部聚焦，有强大的穿透力，把自身的能量无限扩大，攻克每一个遇到的困难，慢慢的，形成“钉子精神”，从而形成一支战无不胜的团队。
好的团队是成功之路的必备条件
做好魔方
从建立一支高效的团队开始
我们一定可以
对于团队积极性比较差有什么办法提高么
谢邀！
团队精神要清晰，调动主动存中意。
随和弥新维序程，度量行进一顺续。
因地制宜求生存，正秩续序迈人气。
新塑表象韵浓重，团队尽宜理务予。
如何打造一支强大的团队
首先我想说明的是，团队不是用来「管理」的。
团队管理有三重境界
团队管理第一重境界第一重境界的管理，突出在「管」字，大多数管理者的骨子里都是停留在「管」字，虽然嘴上可能不承认。“官大一级压死人”就是「管」字最真切的写照。
从人的本性出发，人人都喜欢管别人，人人都不喜欢被人管。所以呢，当你作为管理者，如果想去管别人时，别人的内心肯定是抗拒的，这种抗拒是人的本性。
当你逆着人的本性去管理团队，即使最终证明团队成为了有秩序的团队，但是这并不是团队管理的目的。有秩序的团队只能算团队管理的手段，而非目的。
团队管理的最终目的，或者说我们之所以希望团队有秩序，是希望团队能够齐心协力实现最终的目标，并且确保实现过程最高效率。
所以呢，通过「管」来让团队有秩序，大家很容易表面服气，但心里不服。大家只是由于你位高权重而暂时屈服于你的“淫威”之下，很快你就会发现表面上大家很有秩序，但是实际工作中，就是不怎么出活或者出活很慢。如果你在日常工作中有这样的感受，不妨先看一看，大家是真正的内心有秩序呢，还是表面上的行为有秩序。
同样的，只通过「管」这个字进行团队管理，很容易让管理成本急剧增高，因为整个过程中充斥着不信任的气氛。很多管理者不得不事必躬亲，大事小事逐一过问、逐一安排，如果你让他放手，他会很苦恼地告诉你：“我没办法离开，离开我这个团队就转不起来了。”
所以第一重境界的管理者，仅仅是平庸的管理者或者是不称职的管理者。
团队管理第二重境界第二重管理者注重的不是「管」，而是「理」字。
管理者需要帮助团队建立秩序，建立秩序的目的是为了厘清成员的工作职责和工作边界，帮助团队成员梳理更好地解决问题办法和策略。
这个「理」字背后透露着管理者并不是高高在上，而是躬身入局，和团队成员一起面对问题，一起面对想要达成的目标，一起面对达成目标的过程中遇到的任何困难，一起面对失败，一起分享成功。
所以管理者的「理」，它的重心在于帮助团队成员建立秩序，而不是从上而下去制定秩序，更多是从下到上一起建立最佳的团队秩序。
团队管理第三重境界第三重境界是最高层的境界。我在《深度工作-个人效能管理精进指南》中有详细阐述，归根结底，在一个「心」字。管理者从「心」出发是最高的管理境界。
职场中经常听到这样的质疑：某某领导什么都不懂，某某领导既不是技术专家，也不是业务专家，凭什么做部门领导？但是质疑归质疑，你发现很可能这个什么不懂的领导，反而更容易做出业绩出来。这是为什么呢？
细心的话，你也会发现历史上的人物，诸如刘邦打仗不如韩信，计谋不如萧何，为什么还能战胜西楚霸王项羽呢？
再举个例子，我们有时发现，某某漂亮的校花嫁给了其貌不扬的人，于是贴上标签：鲜花插在了牛粪上。这是为什么呢？
无论是什么都不懂的领导，还是什么都不会的刘邦，还是所谓其貌不扬的牛粪，他们往往都抓住了下属的「心」，抓住了将士们的「心」，抓住了校花的「心」。
上兵伐谋、攻心为上不是没有道理，抓住团队成员的心，从「心」出发，帮助团队梳理遇到的问题，帮助团队整理遇到的困难，和团队一起并肩战斗，这样形成的团队才是铁板一块，最牢固最坚不可摧的秩序团队。
怎么快速找到想一起创业的团队
团队是慢慢培养的,不是一下子找出来的.
你如果想创业,又想有帮手,最好是和朋友,当然:是那种交情甚深的朋友,泛泛之交只会成为累赘.这位朋友不仅要交情够深,还应该懂些经营与管理,有带团队的经验,一点点来开创团队.
再就是要你慧眼识英雄了^^
慢慢寻睨吧
职场中突然被怀疑为团队内鬼，应该怎么办
职场中突然被怀疑为团队内鬼，这就很难受了，一不小心就跳进黄河都洗不清，就算后面事情弄清楚了，在调查的这段时间里，你也要承受一些你本不该承受的东西。
所以，首先，你一定要有强大的内心。所谓强大的内心，就是当周围的人都在怀疑你，质疑你的时候，你还能保持冷静，保持理智，保持思考，然后再根据你的思考，做出判断。
那么你需要判断什么呢？
你要弄清楚第一个4怀疑你的人是谁？他有什么目的？
如果是你的竞争对手，你要想一想是不是污蔑你他就能踩着你上位。如果不排除这样的可能，那么你就要顺藤摸瓜，看这件让你被怀疑的事情是他自导自演还是他也是顺势而为。不论是哪情况，你都要不露声色的一点一点去查，找到证据，自证清白。
如果是平常跟你关系还不错的同事，那么他可能遇到了什么为难的事情，但是他为难就能污蔑你伤害你吗？不能，千万不要被道德绑架。你依然要以他为线索，查下去。
如果是领导，那背后可能有你所难以想象的黑幕，你要么放手一搏找到关键性证据，要么离开。
不管是什么情况，你要证明自己清白都需要一些时间，那么在事情发生之后，你一定要及时跟领导沟通，用坚定的态度表明你是清白的，并立下军令状，给你多长时间找到证据，找不到证据，你自己离职。当然，如果第一个怀疑你的人，就是你的顶头上司的话，你最好避开他去找别的你所能找到的能压倒他或者是与之抗衡的领导。
争取到找证据的时间后，你就要抓紧行动了。这个时候，你只能单独行动，你要知道，当你不知道谁是内鬼的时候，每一个人都有可能是内鬼。你也不要受别人的影响，万一那个真正的内鬼想借你之手再去污蔑另一个像你一样的无辜者呢？这个时候，不论你有多无助多艰难，你能相信的人，只有自己。
怎么找证据呢？
首先是公司的监控，任何一个角落都不要放过。
其次就是多和同事聊天，观察谈到一些关键事情时每一个人的变化，只要一个人做了亏心事，就一定会有蛛丝马迹。也要注意办公室每一个人的动向，如果有反常行为，那就抓住那个点顺着查下去。
在遇到这种情况的时候，一个人既要有强大的内心，高速运转的头脑，还要有一定的侦查能力和人际基础。
我知道这很难，但既然遇到了，你就要勇敢面对。而且，事关个人信誉，一定要全力以赴去查，坚决捍卫自己的清白和尊严。
就算最后离职了，也不能承认，并作出说明，自己一定不会放弃，一定会查清楚这件事情的始末。
有的人可能会问为什么非要离职，你都被怀疑为团队内鬼了，如果你没办法自证清白，你还能和以前一样再在这呆下去吗？不如自己有尊严的离开，重新开始。虽然再找工作很难，但只要努力，一定就会有结果。
我是戴珍珠耳环的杨大胖，愿你早日摆脱困境，加油。
OK，关于团队查找器和创业初期，团队应该如何寻找合伙人的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
