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哪个互联网招聘网站靠谱
这个问题最适合资深HR来回答了，因为我们也一直在找最靠谱的招聘渠道，下面这些是这些年工作总结出来的，绝对的干货，建议先收藏！
相关技术或者研究领域职位1.36氪、虎嗅网：媒体类，我们通常都是蹲点大牛，文笔好的小伙伴可以试试投稿，万一中了也算是简历上的亮点。
2.知乎：免费，社区性质，长期回答专业内容的有可能碰到主动撩你的老板
3.COCOCHINA、OSCHINA、ITPUB、CNBLOGS：技术论坛的招聘版块
产品、运营、BD、PR等职位1.LinkedIn：适合经理以上且偏外企的职位
2.boss直聘：免费，适合中大型公司，而且比较靠谱
3.脉脉：新兴的人脉社交招聘，靠谱而且需求明确，可依靠自己或者身边朋友推荐，走内推的好地方
4.拉勾网：免费的互联网垂直招聘网站，匹配度比较高，效率也比较高，比较适合初级岗位
5.内推网：互联网垂直招聘，但是内推的体量小，目前式微
6.微博微信：免费，耗时长，适合业内人员互相推荐
7.PMcaff产品经理社区：产品经理岗位非常多
UIUX等设计职位1.红动中国、蓝色理想、ZCOOL：岗位很多比较初级，不少学生在里面潜伏。
2.Dribbble-Popular：专业人士邀请制社区，里面埋藏着不少好职位，适合长期观察。
行政、人力资源、财务、实习生等1.豆瓣：行政、人力资源、财务、实习生等岗位挂在上面
2.应届生、大街网、人人网：免费，初级职位招聘
其他职位58、大街、赶集等：免费，保安、保洁、厨师、小时工等
现存最多的线下招聘是以人才招聘会的形式进行的。一般各大城市或者高效都会定期举行人才交流会，或者一些专业的集会和研讨峰会。
压箱底的东西都抖落出来了，看到这的小伙伴不妨点个赞呗！
创业团队员工招聘流程是什么
1.在选聘人才上，投入更多时间
大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配（Product-marketFit）后，你就应该花1/3甚至是一半的时间来招聘人才。对于工作繁重的你来说，这听起来或许有些不可思议，但为了公司的最大利益，你应该这么做。好的公司永远都不乏优秀人才。
这是一件无法交给别人的事，你必须亲自去寻找、了解这些人才。KeithRabois（美国支付公司Square前任COO）认为，在公司达到500人的规模以前，CEO和创始人应该亲自面试每一位候选人。
2.一开始，必须躬身力行
在招聘某一职位时，你必须先对这个职位有深刻的认识和了解，否则很难找到适合该职位的理想人选。有一个经典的例子，讲的是一个技术型CEO决定招募一个销售副总裁，原因是他自己不想接触销售工作。这其实是不可行的。首先，他必须亲力亲为，细致地了解公司的销售要干些什么，在选出几位候选人之后，再与董事会或投资人讨论，并确定最终人选。
3.聘用聪明、高效的人才
无论招聘什么职位，候选人都必须具备两个优点：聪明和高效，因为只有他们才能很快适应新的工作。具体而言，在招聘人才时，你可以与他们聊聊过去的工作，询问他们所做过的印象最深和最成功的项目；可以了解他们如何安排一天的工作生活，以及过去一个月内做过些什么；可以在某一方面进行深入沟通，了解他在某一项目中的职责是什么；还可以了解和讨论如何解决在所应聘职位上遇到的相关问题。
结合上述问题和对简历的提问，你基本可以对候选人的工作效率有一定了解。在经过一小时左右的谈话后，你对候选人的智商也能有一定认识。如果你觉得面试结束后一无所获，或觉得这场面试很无聊，这是个不好的信号。真正成功的面试应该像自然对话一样，而不是你问我答的形式。
4.试用期至关重要
一般而言，仅仅通过面试是很难对某个人进行准确定位的。因此，在条件允许的前提下，可以让候选人在正式聘用前先进入公司工作一两天，其工资按合同工水平来支付，工作时间可以是晚上或周末。如果招聘开发者，就让他试着为一个不太关键的项目写代码；如果招聘公关人员，就让他写一段新闻稿，并寻找合适的媒体报道新闻。这样一来，你就能更好地了解候选人的工作能力，而候选人也能加深对公司的了解。
5.专注正确的物色人才的方法
通过正确的途径来招聘人才，比如可通过你的人脉来物色人才。我所遇到的最优秀的人才大多是我的朋友或朋友的朋友。即使你觉得这些人并不一定愿意为你工作，你也要使出浑身解数去争取他们，这样做哪怕只有5%的成功率也是值得的。
我知道的所有成功的初创企业一直以来都是这么做的。当你确定一个人社交范围很广时，你应该跟进他，尽可能从他口中多了解人才信息。有时候，为了得到优秀人才，你必须不择手段。不少真正优秀的人才从来不会主动找工作，所以你不应该把眼光局限在求职者身上。
如果借助求职网站和猎头公司的效果都不理想，采取会议方式则是个不错的选择，例如开展一些技术对话来招聘技术人才等。如果你的企业已具有一定知名度，那么校园招聘也是不错的选择。
人才招聘是个长线投资，你认识一个优秀的人之后，有可能在一年内（甚至更久）都不会和他谈论职位信息。你还可以利用本公司的投资人及其人脉来寻找人才，在你为投资人介绍企业发展状况时，可以顺便告诉他企业需要什么样的人才。关于这点建议我还有一个体会，那就是尽量让招聘工作显得非正式化，这样做的效率往往是最高的。
6.强力推销你的公司使命
为吸引人才，你必须要先明确公司使命。作为创始人，你难免会觉得每个人都像你一样，对公司所做的事充满热情，但事实并非如此。你需要花大量的时间向候选人阐述公司的使命，激发他的热情。
此外，你还应该借助董事会或投资人的力量来完成招聘收尾工作。一旦确定人选后，就应尽快进入收尾阶段。在候选人进入企业后，负责人（最好还有CEO）应该想方设法留住候选人，与候选人保持每天一次的交流频率。
7.星期天法则
招聘时还应遵循“星期天法则（SundayTest）”，即想象一下，你是否会因为喜欢和这个人待在一起而愿意在星期天和他来公司加班？同事间的彼此认可和好感对于企业文化的形成十分重要。
8.根据你的企业价值观来招聘
首先，你要投入大量的时间打造企业的文化价值观，确保所有员工都了解并认同这一价值观。在招聘时，你应该寻找与企业文化价值观相契合的人才。
Groupon创始人AndrewMason曾说过，价值观是一个企业的决策框架，使员工能够在企业面临利益冲突时（如增长vs用户满意度），做出与创始人相一致的决策。
在筛选候选人时，应首先考虑其是否与企业的价值观相契合。对一个企业而言，员工观点和性格的多元化是必要的，但价值观的多元化却未必是件好事。对于那些我行我素、不愿认同你的企业价值观的候选人，不选择也罢。
此外，在员工入职初期应尽量避免其进行远程工作，因为远程工作将不利于培养员工对公司价值观的认同感。
9.永不在人才问题上妥协
初创企业时常会出现人手紧缺的状况，虽然找个不是那么聪明或不够契合企业文化的人比寻找理想人选要轻松得多，但越是处于创业初期，就越不能在人才招聘方面妥协。宁愿失去一笔交易或推迟产品上市时间，也不能将就着聘用一个平庸的人，正所谓“近朱者赤，近墨者黑”，平庸的员工会对整个企业造成不良影响。
10.重赏之下有勇夫
在创业初期，企业的确应该在各方面尽量控制成本，但对优秀人才的支出却是个例外。
其中，最应该舍得的是股权。最健康的报酬结构应该是略低于市场价的薪水+丰厚的股权，对于资深人士而言，报酬水平可能还要更高。不过要记住，很多成功的公司都不是资深人士创立起来的。我的这个观点肯定会引起争议，但这才是正确的策略。如果想要得到高于市场水平的薪水，他们就应该去没有多少股权配给的大公司。
最理想的情况是，你所支付的薪水刚好能保证候选人不会捉襟见肘。股权奖励会稍微复杂一些，但有一个原则是，你最初招聘的20个人的股权奖励应该是投资人所建议的两倍。对于一个运作良好，但尚未取得突破性成绩的企业而言，我掌握的股权奖励结构大概是：第1位和第20位工程师分别有1.5%和0.25%的股权。不过，这是因企业而异的。
我也见过所有工程师的薪水都相同的企业，而且似乎发展得还不错。这些工程师在该企业的薪水低于其他企业，但他们对企业股权的未来价值很有信心。这类人才是你需要寻找的。
11.相信你不安的直觉
在面试过程中你要注意细节，因为你可以从这些细节中看出候选人是否适合创业。例如，太过于关注职衔或手下团队人数的人就不适合创业。面试经历多了，你很快就会有些感觉。如果你对是否招聘一个人感到犹豫的话，那就Pass吧。
12.随时招聘
招聘是一个长期的过程，而非出现职位空缺时才行动。这个过程具有极强的不可预测性，如果你发现一个很合适的人，尽管近两个月内暂时用不到他，但你仍然应该聘用他。
13.果断解雇
在我认识的创业新手中，没有一个人可以快速、果断地开除不合适的员工；而几年以后，他们没有一个不承认这样做的必要性。
你无法保证你招到的所有人都适合公司需求。如果一个人显然不适合继续待在公司，那么这种状况以后也很难改变。与其抱着“明天会更好”的幻想，不如趁早说再见。解雇员工对创始人而言是最困难的事情之一，但你必须克服这一困难，并且相信果断解雇一定胜过犹豫不决。
14.制定招聘流程
让你团队中的每一个人都写下他们对是否聘用某一个候选人的想法，这样便于你今后回顾你的决策。面试结束后，最好能与每一位面试官就此进行面对面的简单沟通。
让其中一位面试官与应聘者一起用餐，并确保面试官准时赴约，这样才能给应聘者留下一个良好的印象。
需要一个跟进整个面试过程的负责人，确保面试内容的全面，并在面试结束后召集所有面试官进行讨论。此外，还需要建立一个统一的招聘决策框架。
要记住，即使你的员工在业务方面再优秀，也不一定完全胜任面试的工作，所以对面试官要进行相应的培训。
15.不要忘记招聘以外的事
有些创始人会盲目招聘，扩大公司规模。有时候小团队的效率反而更高。因此，你应该想想每一个项目或工作最少需要多少人，尽可能地控制团队人数，不要为了招聘而招聘。
招聘是一件艰难且重要的事情。成功招聘到一个人时，不要忘了思考如何才能留住他。要做一个称职的经理，与员工保持沟通，确保他们在公司工作是快乐且充满挑战的。保持企业的活力才是留住人才的关键。当然，最重要的是要继续为企业寻找更多优秀的人才，这也是留住企业其他人才的关键措施之一。
发现并善用人才也许不像发现并解决问题那么激动人心，不过，这却是人力资源工作者走向成功的必备能力。
招聘人员具体的流程
招聘的基本流程如下：
一、人才需求申请：一般情况下，提出人才需求的都是用人部门年度规划编制内未设定的岗位或者人员，属于增编性质，用人部门经理向人力资源部门提出自己部门所需人数、岗位、要求、并说明理由;（如果编制内的用人，人力资源部直接根据人资规划中设定的岗位、编制、职责等用合适的渠道招到人员即可，用人部门不再进行人员需求申请提交），此处最好有一表格《人员需求申请表》，这样能让用人部门，根据表格所涉及招聘必要的几个条件进行填写，用人部门填写的环节应包含：名称、人数、任职资格、行业经验、具体工作职责、到岗日期、并附带增编理由；
二、高层领导审批：一般此申请，有公司最高管理层审核，然后确定招聘计划是否可行（有的公司也有先交人资部审核后提报高层）后，反馈给人力资源部，;三、人员细节确定：人力资源部根据部门递交的《人员需求申请表》及领导的批复情况，确定招聘的职位名称和所需的名额;明确对人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;在这，要穿插一下，对于超编人员招聘，在招聘之前（结合高层）要做分析：
1、必要性:对所缺编岗位进行工作分析，看能否让其他岗位兼职，或者工作分解到其余人身上，如能则不用再进行招聘；否则，则进行下一步；
2、内部竞聘：如果工作分析后，不能进行岗位兼职或者分担，必须进行增编，首先要考虑公司内部人员提升或者竞聘，增加员工个人发展机会，先进行内部发布，如员工有兴趣则提交《内部竞聘申请表》，进行内部竞聘，竞聘成功者则上岗，如内部竞聘效果失败，或者未能进行，则进行常规招聘渠道发布及确认到岗时间。
四、其他相关准备：所招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;制定及发布资料，准备公司宣传资料等;一般公司都会制作简单的招聘简章，宣传彩页等，尤其是其中的任职资格、条件限制、薪酬福利展示等都会对招聘效果的达成起关键的作用，所以，各位HR在进行招聘前都要把这些看似简单的准备工作尽量做好，以提高招聘效率。五、渠道发布、面试环节：进行招聘渠道选择的时候一定要结合所招聘岗位，和各渠道招聘效果，进行综合分析后再进行发布信息；招聘效果和渠道是有很大关系的，（改天我们详细分析这点），然后除了筛选投递简历玩，有时候岗位较急的时候也会进行简历搜索，以获得合适的简历，然后进行电话邀约，安排面试时间及场地和面试方式。
六、入职办理：经过初试、复试、最终确定人员，为其办理试用期入职手续等，一般除了发送录用通知和结合行政部安排好员工所需的办公用品，作为人事部不仅仅要为员工准备好员工手册，还要有准备一个“入职工具包”，其实这个工具包就相当于一个“新人攻略”有利于新人快速了解公司的各个日常流程及熟悉公司整体状况。新人入职前一天，一般采用如下动作：
1、联系被录用人员，确认到公司时间，明确所需带来资料；
2、结合行政部，安排好工位，工牌，电脑等办公用品；
3、申请公司邮箱（或QQ邮箱）及相关信息入职当天给当事人；
4、入职工具包直接发送到邮箱；
（内含：入职当天流程、培训安排、相关制度等等）；
七、试用跟踪：员工入职试用期内，一般、安排办理相关入职手续；带领熟悉公司；新员工培训交代等等，除了日常这些工作之外，一般大叔还会有如下安排：
1、除了进行新员工培训外，第1天、3天、5天，会安排人事部专属人员进行导入沟通；
2、试用期内每周有一次沟通；《试用期员工沟通评估表》；
3、《试用期员工考核表》由人资专管员、员工、部门负责人三者共同制定，作为转正的凭证；4、利用晨会机会安排1-2次展示自己的机会，加快融入；八、合同签订：合同必须在一个月内给新员工签订，可以在入职当天，也可以在试用期前一个月，正常合同签订，大叔不再进行多叙述。九、转正手续：约定试用期到期前一周，人资专管员要会同部门负责人、员工三者，针对前期制定的《试用期考核》及每周进行的《试用期沟通评估表》，进行综合评估，拿出意见，转正或者延长试用、辞退等决定，各档案签字存档；转正则试用期结束，否则则重复上述流程；以上就是基本的人力资源招聘流程，各位HR清楚了吗?不仅仅是HR，求职者了解也有利于了解想要应聘的公司是否正规。
项目管理中如何招聘到对的人
谢邀！
你的问题是很多公司和领导都想问的问题。其中有两个关键词：一、项目管理；二、对。
首先，我们来谈谈招聘。做好招聘的前提是要有一份《岗位说明书》，就是这个人招进来，需要什么条件，要做什么，用什么来考核和评价他做得好不好。一份完整的《岗位说明书》主要包括这几个方面的内容：
1.基本信息：岗位名称，所属部门，上下级关系，岗位目的，岗位编号等。
2.岗位职责：在岗位职责描述上，正常分一级职能和二级职能，细点的可以描述到三级、四级职能。
3.关键绩效指标：就是本岗位的核心工作职责，能过提炼后，作为岗位的考核指标。
4.任职资格：主要通过年龄、学历、工作经验、培训经历、技能、素质等多个方面进行描述。
5.工作环境：本岗位所属的工作环境和劳动强度。
6.晋升方面：描述一下本岗位可晋升的方向或可转换的工作岗位。
有了这份完整的岗位说明书，基本可以清楚的知道，你要怎么样的人来做什么样的事，做到什么样的程度，在发布招聘时，应聘人也才能对应自己的能力与经历，选择合适的岗位。这就是大大的提高了应聘与招聘的效率。招聘“对”的人的机率也就越高。
其次，我们要清楚项目经理要做哪些工作？1.参与界定项目的范围，明确项目的目标
2.负责制订项目计划，进行项目策划
3.负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配
4.负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配
5.负责项目的进度管理
6.负责项目的质量管理
7.负责项目的成本管理
8.负责项目变更管理
9.负责项目风险管理
10.负责项目信息管理
11.办理验收与交付、结项工作
12.促进项目组内、外部的沟通
最后，你还有一定的面试技巧面试前，你要有所准备，可以单人面试，也可以小组面试，可以“关注”我，翻阅我发布的文章，有一篇《面试结构性题库》及《项目管理工具》，里面有一些面试的问题，可以借鉴，提问的方式，可是开放性的问题，也可是关闭式的问题，在这里我就不具体展开了。
祝你早点招聘到合适的项目经理。
以上供参考，希望对你有帮助，谢谢！
recruiter是招聘者还是被招者
recruiter
n.招聘人员，征兵人员;
复数：recruiters
nameofrecruiter什么意思
nameofrecruiter翻译：招聘人姓名
例句：
"Followupwithahandwrittennoteaftertheinterviewtotherecruiterandalsotothehiringmanager.
“面试之后向招聘人员和招聘经理递上一张手写的字条。
recruiter指的是招聘者就是一般人力资源管理者里面的所说的招聘
因为recruit这个词除了动词招募招聘的意思之外本身就可以作为名词表示新人被招募者
“HRrecruiter”是招聘专员、招聘主管的意思。
cf手游赛事经理哪里领取
1.CF手游赛事经理可以在CF手游官方网站或者CF手游官方社交媒体平台领取。2.因为CF手游官方会在网站和社交媒体平台发布相关招聘信息，包括职位名称、职责要求、薪资待遇等，通过这些信息可以了解到如何申请并领取CF手游赛事经理职位。3.如果你对CF手游赛事经理职位感兴趣，可以定期关注CF手游官方网站和社交媒体平台，及时了解招聘信息并进行申请。同时，也可以通过与CF手游官方人员联系，了解更多职位信息和申请流程。
有哪些比较好的招聘网站
招聘网站主要划分为以下几种
老牌传统网站以前的三大招聘网站是：智联招聘、前程无忧、中华英才。
后来中华英才完了，跟易才合并之后依然没有起色，于是，老牌招聘网站还剩两家。这两家算是最靠谱的了。为什么？因为他们的收费挺高，所以，既然企业愿意花钱去他们那里买版面，至少说明他们有招聘的真实需求。至于某些企业在里面做广告的另当别论。
新兴的所谓高端另外依据突起的是猎聘网和搜猎网，它们标榜自己类似猎头，但是、其实、呃！市面上哪来这么多需要猎头的岗位，所以你懂的。
综合类主要是58同城，赶集网和58同城合并了。现在只说58同城，它是综合类网站，你说能有哪个大企业会去这里买版面招聘？
而且，这些年，我对58同城的业务员印象最差，销售打电话陌生拜访吧，其实也不是那么烦，但是58同城真的就很烦，没有礼貌，话也说不利索。
专业类网站基本每个专业都有，“建筑英才网”、“化工英才网”，说的好像挺专业的。可是各位，我上述的这两个网站，你们有听说过吗？对啊，它们的宣传力度很小，怎么能吸引求职者，没有求职者谁来买招聘广告。所以这是个恶性循环。而且，某个英才网还会自己乱投简历，你打电话过去，人家说不找工作。我就不说是谁了。
本地网站这种网站一般都是当地政府扶持的，一般对企业收费很少，所以很多企业都会去，良莠不齐，但是有枣没枣打三竿！有时候还挺靠谱的。
我是人力资源管理咨询师小安，不定期更新人力资源、心理学的有趣内容，欢迎大家关注我，给我留言或私信交流，小安保证“粉必回复”，三楼的观众朋友们，我爱你们！
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